“責任與信念兼顧”的工程監(jiān)理工作者——張威威
2024/04/29
王哲
責任，源于社會關系中彼此間的莊重承諾，代表著個體所承擔的職責與任務。在社會舞臺中，每一種角色往往都承載著與之相應的責任與擔當。那么，對于一個項目負責人來說，他的責任是什么呢？
張威威，河南人，2017年8月入職深圳市深水兆業(yè)工程顧問有限公司，7年時間，先后主要參與建設了三個大型項目，分別是深圳市茅洲河流域（寶安片區(qū)）水環(huán)境綜合整治工程、2021年龍崗區(qū)水務（水污染治理+內澇整治）工程和現任項目負責人的沙湖水廠一期工程。
沙湖水廠一期工程項目位于深圳市坪山區(qū)碧嶺街道，設計從概念、空間、運營三個方面出發(fā)，以“水納萬趣 美好同享受”為主題，以“一圓一廊多夢境”為總體規(guī)劃，創(chuàng)新性打造兼具學習科普、素拓教育、水文化展示、城市形象創(chuàng)建的復合型水務綜合體，建成后將成為國內首個兒童友好型水廠，在推動節(jié)水工作開創(chuàng)新局面的同時，探索城市公共基礎設施主題化多元化、功能多樣化建設新樣板。
目前沙湖水廠一期工程項目已開工近一年，主體結構圓滿封頂，全面邁入了設備安裝與調試的關鍵階段。在項目的整個建設過程中，張威威作為監(jiān)理機構項目負責人，始終秉持著強烈的責任感與使命感，實施現場監(jiān)理精細化管理，要求項目監(jiān)理部全體成員嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理規(guī)定動作，強化帶圖紙上工地、帶測繪工具精細測量等按圖監(jiān)理舉措，確保安全質量兩手抓，以嚴謹的態(tài)度和高效的執(zhí)行力引領著整個項目監(jiān)理部向前邁進。
關于監(jiān)理工作，他認為：“每個參建單位立場不同，處理問題的方式自然也會有所差異。作為監(jiān)理方，我們既要做好技術層面的本職工作，也要時刻與參建單位保持緊密溝通與高效協作，需要的不僅僅是技術上的能手，還要業(yè)務上的“多面手”?！?/span>
針對設計變更，要本著確實需要、符合工程技術標準和規(guī)范、有利工程進展、節(jié)約工程成本、保證工程質量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則來嚴格審查變更理由的充分性與必要性，貫徹分級審批和互相監(jiān)督的審查原則，合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做到公平、合理并按規(guī)定程序正確受理。
針對人員管理，他組織項目監(jiān)理部超前預想、科學預判、縝密梳理、細致安排好人員分工,并按照輕重緩急程度和節(jié)點工期要求,全力搶趕進度；要求在《安全監(jiān)理規(guī)定動作清單及工作指南》指導下做細做實旁站、巡視、平行檢驗等常規(guī)工作，做到履責有痕、倒查有據；組織項目監(jiān)理部不定期開展問題復盤會議，加強內部交底培訓，查找短板，理清思路，確保各項重點工作任務高質量推進；在確保安全不出事、質量有保障的前提下，提出分區(qū)域、分片區(qū)的管理策略，嚴格落實片區(qū)負責制，責任到人。
針對現場管理，他要求不斷加強施工現場“人巡+機巡”力度，打好“定期全面巡查、重點巡查、隨機巡查、適當加密巡查頻次”的組合拳，及時發(fā)現并消除安全隱患。沙湖水廠一期工程項目特別引進了無人機應用平臺，其展現出了顯著的智能化管理優(yōu)勢。在惡劣天氣來臨前后項目可通過無人機快速檢查各項防護措施是否到位，及時發(fā)現臺風過后存在的積水、坡頂開裂以及支護變形等問題并監(jiān)督施工單位整改實施情況，避免造成不必要的損失。除防災應急管理外，無人機巡飛在線遠程控制和數據自動傳輸等功能還在質量安全監(jiān)督、形象進度管理等方面實現了智慧監(jiān)管，大大提高了監(jiān)管的效率和準確性。
針對外部關系協調，他又是這么做的：沙湖水廠一期工程項目作為一個大型民生項目，自開工以來便受到附近居民和業(yè)主的廣泛關注。項目建設前期周邊居民通過政府熱線、坪山-民意速辦等平臺進行投訴或者咨詢，擔心項目建成投產會對周邊小區(qū)產生異味等影響。項目進場后，張威威帶領項目監(jiān)理部積極協調各參建單位一起走進周邊小區(qū)，為居民解惑并宣講項目建設的目的性及必要性。同時，在施工過程中，積極配合建設單位組織各參建單位走進居民生活區(qū)、街道辦舉行聯誼活動，通過與周邊居民的良性互動，打消了大家的困惑，從而減少了投訴。
項目開展至今，沙湖水廠一期工程接受了包括深圳市市政工程質量安全監(jiān)督總站、市住建局、市水務局、坪山區(qū)稅務局、區(qū)住建局、市水務集團、省市政協會、市建筑協會、市水利工程行業(yè)協會、瑞捷、金鼎等多方單位監(jiān)督檢查，屢次憑借高標準的現場安全規(guī)范、嚴要求的質量管理、完善的內業(yè)資料贏得了廣泛贊譽和一致認可。
張威威深信，唯有全身心投入，才是做好項目管理，保障質量和安全生產的關鍵。在工作中他通過組織周監(jiān)理例會、專題會議、專項檢查等形式落實項目的安全進度質量控制與管理，加強與各方的溝通協調。也正是這份對項目的強烈責任心，幫助他贏得了業(yè)主及同事們的好評。面對目前項目中所涉及到的大量有限空間作業(yè)、設備吊裝、深基坑、高支模、機電安裝等內容，他帶領整個項目監(jiān)理部積極翻閱相關圖紙，不斷總結經驗，組織全員自學機電安裝相關規(guī)范，為下一步的設備運行調試做好充分準備。
作為項目負責人，他認為的責任是堅持三控三管一協調，嚴把安全質量關的恪盡職守，不容有失；是帶領團隊高昂斗志，圍繞共同目標努力，不畏艱難，高質量高標準完成項目；是上進自律，踏實做好本職工作的同時持續(xù)學習，不斷提高個人工作能力，打造積極自學的優(yōu)良風氣。
以他為代表的有原則、有思想、有擔當的90后新青年們，在而立之年厚積薄發(fā)，以中立不倚之精神、舍我其誰之姿態(tài),肩茲砥柱中流之責任，上下齊力，團結一心，為實現做中國一流的全過程咨詢服務商之藍圖奮斗到底。他就是“責任與信念兼顧”的工程監(jiān)理工作者——張威威。
