監(jiān)理三部2013年工作總結及2014年工作計劃
2014/03/03
管理員
三部屬各片區(qū)、監(jiān)理部：
我部于3月2日召開了2013年工作總結和2014年計劃會議。本次會議由部門技術負責人王立國主持，公司領導陸子峰、王春華，一部鄧華勇副經理和二部耿東生副經理出席會議。會議主要內容如下：
一、林國兵副經理做2013年工作報告
2013年，通過三部全體人員的不懈努力，我們圓滿完成年度目標，實現(xiàn)了3200萬元的經營計劃。同時，項目沒有發(fā)生質量和安全事故，確保了公司的品牌效應。過去一年我們取得了很大的成績，但是仍有一些問題在不同的項目反復出現(xiàn)，因此在新的一年里，我們要加強內部溝通，特別是工程內容相似的項目，避免同類問題的再次發(fā)生。
新的一年里，我們要在確?，F(xiàn)有市場的前提下，不斷開拓新的市場領域，加強與水務局、工務局和街道辦溝通協(xié)作，確保2014年經營產值再上新的臺階。
二、2013年部門檢查總結和2014年部門檢查計劃
2013年，三部共組織檢查了39個項目，計84次。發(fā)現(xiàn)的主要問題有5個方面：1、不按方案施工；2、不按圖施工；3、試驗檢測頻次不足；4、原材料送檢單據與現(xiàn)場實物不符；5、變更資料不齊全，監(jiān)理資料未閉合等。
2014年三部檢查的重點內容除了上一年度突出的5個問題，同時還將增加臨時用電、腳手架要求、模板支架要求、深基坑要求、隧洞施工要點、頂管施工要點和項目人員到崗履職方面的檢查力度。
三、各個片區(qū)負責人、總監(jiān)對部門提出建議
各片區(qū)負責人、總監(jiān)在會上積極發(fā)言，對公司和部門的發(fā)展獻計獻策。公司領導陸子峰和王春華對與會人員提出的建議表示感謝，并代表公司回答了部分提問。
四、2014年部門經營計劃和片區(qū)分工
會議明確了2014年三部經營目標，及合同額總目標為確保4000萬元；具體如下：龍崗片區(qū)為2500萬元，坪山新區(qū)500萬元，鹽田片區(qū)200萬元，大鵬新區(qū)800萬元。本年度經營重點包括三個方面，分別是林國兵負責的管網項目管理、陳建立負責的工務局下屬工程項目管理，由王立國負責（劉陽協(xié)助）管理的大鵬新區(qū)所屬業(yè)務。
為了實現(xiàn)以上目標，部門決定成立投標小組，組長張攀，副組長陳建立，成員根據投標所在區(qū)域確定。各片區(qū)負責人、總監(jiān)理工程師應積極配合，在人力和物力上對投標小組提供相應支持。部門副經理林國兵負責部門日常工作，以及公司相關事務的處理；技術負責人王立國負責部門檢查和員工培訓。
五、公司領導對三部在2014年工作中提出要求
王春華副總經理代表公司對三部全體員工在2013年取得的成績進行了肯定，并要求大家在張攀總經理助理的帶領下繼往開來，在2014年里再上一層樓。同時指出三部作為公司最大的一個部門，技術力量雄厚，人員配置合理，但是從2013年統(tǒng)計結果看，我們人均產值僅屬于中等，希望三部在新的一年里以開拓市場為主題，同時控制成本投入，提高人均收益。另外，公司在拓展業(yè)務范圍、多元化市場管理的指導思想下，增加了水利施工三級資質和園林綠化資質，因此三部應作為各部門的表率，在人力、物力和資源上支持施工部。
陸子峰總經理要求三部在街道項目管理上應當多總結經驗和教訓，在承接業(yè)務方面多協(xié)助公司其他部門，在收取監(jiān)理費用同時也要協(xié)助其他部門收取相關費用。就企業(yè)文化方面還指出，三部人員多，應當積極組織開展各類活動，增強凝聚力。
六、會議總結
本次會議明確了經營目標，確定了人員職權，將使三部管理工作和市場運作更加高效，三部全體員工務必齊心協(xié)力，為實現(xiàn)經營目標而努力。
