談管理經(jīng)驗(yàn) 話全咨發(fā)展
2023/03/10
金振澤 陳錦龍
增進(jìn)工作交流，拓寬工作思路，提高業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀管理人員經(jīng)驗(yàn)的沉淀轉(zhuǎn)化作用，2023年3月4日，深水兆業(yè)安全總監(jiān)李鐵強(qiáng)組織技術(shù)管理中心、龍坪項(xiàng)管部、中心項(xiàng)管部人員于羅湖投資控股大廈A座21樓會(huì)議室召開(kāi)全過(guò)程工程咨詢(xún)工作交流研討會(huì)，會(huì)議由全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人金振澤擔(dān)任培訓(xùn)講師，采取線上與線下相結(jié)合的形式。
會(huì)議伊始，深水兆業(yè)安全總監(jiān)李鐵強(qiáng)強(qiáng)調(diào)全過(guò)程工程咨詢(xún)工作不是傳統(tǒng)碎片化、分階段的咨詢(xún)服務(wù)，而是一個(gè)具有明確目標(biāo)的由各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成的集合體，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、分工實(shí)施、協(xié)調(diào)管理等措施為業(yè)主單位提供綜合性的工程咨詢(xún)服務(wù)。作為工程咨詢(xún)服務(wù)人員，應(yīng)盡快扭轉(zhuǎn)以往立足監(jiān)理角度開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的思想認(rèn)知，基于過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)，積極擴(kuò)展工作思路，以點(diǎn)擴(kuò)面，點(diǎn)面結(jié)合逐步建立項(xiàng)目管理體系，為業(yè)主提供更專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)，為公司“做中國(guó)一流的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)商”的企業(yè)愿景積蓄力量。
講師金振澤結(jié)合公司現(xiàn)有項(xiàng)目需求，全面詳細(xì)地分享了全過(guò)程工程咨詢(xún)管理工作經(jīng)驗(yàn)。以項(xiàng)目推進(jìn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行闡述，從全過(guò)程工程咨詢(xún)模式甄別、組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整、資源配置、職能分工、合約交底、合約拆解、任務(wù)分解等方面系統(tǒng)地講解了如何補(bǔ)齊項(xiàng)目管理的短板，保證機(jī)構(gòu)運(yùn)行體系完整、可執(zhí)行，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)作。其次，他強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目管理”，“策劃先行”的管理理念，強(qiáng)調(diào)作為全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需重點(diǎn)培養(yǎng)“會(huì)管理、善溝通、通合同、精造價(jià)、曉法務(wù)、知財(cái)稅”的全面工作能力與業(yè)務(wù)水平。最后運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)形象地講解了如何構(gòu)建以全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)、以合同管理為核心、以投資控制為主線、以技術(shù)管理為支撐、以制度建設(shè)為保障、以風(fēng)險(xiǎn)雙控為手段、以合規(guī)管理為底線的“拓展一體化”管理體系，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的精彩授課贏得大家陣陣掌聲。
會(huì)后，深水兆業(yè)安全總監(jiān)李鐵強(qiáng)號(hào)召參會(huì)員工乃至深水兆業(yè)全體員工借此次全過(guò)程工程咨詢(xún)工作交流研討會(huì)的契機(jī)，積極投身于全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與服務(wù)高效品質(zhì)，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)人員數(shù)量——“量”的合理增長(zhǎng)、工作效率——“效”的持續(xù)提升、服務(wù)品質(zhì)——“質(zhì)”的穩(wěn)步改善。
